我院開展6S管理初有成效
為深入推進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，努力提高醫(yī)療和護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，全面提升醫(yī)院管理水平，營(yíng)造溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境，在全院范圍開展“6S”精細(xì)化管理，并選取醫(yī)院九個(gè)病區(qū)做先行示范，經(jīng)過醫(yī)務(wù)人員的共同努力，取得了初步成效。
室內(nèi)物品擺放井然有序、工作場(chǎng)所干凈整潔，職工面貌積極向上……給人帶來視覺沖擊的同時(shí)，彰顯出6S管理所帶來的新變化。
6S管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，下一步重點(diǎn)是全院推開、完善制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制，在全院形成爭(zhēng)相創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，提升管理水平、改進(jìn)職工意識(shí)，使管理逐步規(guī)范化，消除安全隱患，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
